吐納商業評論
管理心法──改革、專業、關懷、贏得尊敬
許多朋友看了我上一篇文章〈「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗〉之後,都很有興趣知道:我在中國惠普那6年究竟做了什麼事,因而在惠普人心中留下了特別深刻的印象?
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