吐納商業評論

從根源解決問題，不要只「打補釘」

我在擔任富智康CEO，負責轉虧為盈的艱鉅任務時，第一步就是著手提升良率、降低損耗（節流），同時爭取訂單、提高稼動率（開源）；所以我幾乎整天都待在工廠裡，在現場督導生產工作。