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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 300 篇，來源：吐納商業評論
清除條件-
要留意紅色供應鏈，也要關注中國龍頭企業的崛起
在關心紅色供應鏈造成嚴重威脅的同時，也不要忽略中國龍頭企業的崛起。海康威視能在安防產業做到全球第一，除了政府扶持之外，仍有它自己的核心能力與競爭優勢。
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龍象之爭：中國與印度的軟體業發展軌跡
前一陣子印度與中國的軍人在邊界的洞朗地區對峙長達73天的新聞，勾起了人們對1962年中印戰爭的回憶，這些新聞佔據了版面很長的時間。
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上一代的態度，決定下一代的成就
許多朋友問我，為什麼中國大陸的創新創業風氣比台灣盛行？為什麼中國大陸的經濟發展比台灣快速？究竟中國大陸和台灣在這方面有什麼不同？
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成就自我，就是最大的報酬
1980年代中期，由惠普公司引進技術轉移給台塑關係企業旗下南亞公司的PCB廠已經在桃園南崁竣工完成；工廠開工以後，原來由30位工程師組成的建廠團隊就要解散，分配到各運營部門。
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在理論掛帥的時代，用實務解決問題
1993年我在北京擔任中國惠普總裁，我決定著手進行薪酬體制改革，由低工資、高福利的社會主義制度，走向高工資、低福利、單一薪俸的現代化薪酬制度。
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「企業以人為本」的真正意義
企業就像人一樣，也有生老病死的生命周期；但是所有的企業，不論大小，都希望能基業長青、永續經營。
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談新創、論飲酒
11月14日晚上，由我的T&F台北群和T&F臉書粉絲專頁的小編Simone做東，在民生東路桐花客家菜餐廳，宴請我的鐵桿Facebook粉絲們。
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有錢人才是你的伯樂嗎？
以下的這些對話，是我的Facebook朋友和我花了很長的時間，討論創業家如何找伯樂。我覺得這段對話對於很多有志創業的人會有幫助，因此在這裡跟大家分享。
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你是四大類上班族中的哪一類？該怎麼決定自己的職涯？
2017年8月29日，我在Facebook上發表貼文，談核心價值觀和企業文化的重要性。在這篇貼文裡，我是這麼說的：
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誰扼殺了創新創作？
段鍾潭在五兄弟排行老三，好朋友都直呼「三毛」，是我的大學同班同學、同寢室室友。他和他哥哥二毛段鍾沂，1976年創立「滾石雜誌」，1980年創立「滾石唱片」；最盛時期有1200多員工，簽下200多位歌手。
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國際經理人的兒子……的童年回憶
今天早上在臉書上看到我的粉絲朋友Sandra的臉書貼文和相片，秀出了她萬聖節的造型，充滿了年輕歡樂的氣氛，原來她參加了孩子學校的萬聖節party。
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我的Facebook社群研究：續篇
自從上次貼出了〈我的Facebook社群研究〉一文之後，得到了許多朋友的鼓勵與支持，紛紛應我的要求轉貼分享，然後加我為朋友。
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我的Facebook社群研究
我使用Facebook的時間並不長。兩年前，T&F創客創業社群台北群群主建議我，可以使用Facebook來跟台灣的創業朋友們交流；於是，我就開始了在上面的奇妙旅程。
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從「拼我」的研發故事，瞭解硬體創業的甘苦
很多朋友問我，大陸創業團隊和台灣創業團隊最大的不同是什麼。單從列舉一些表面上的現象來看，很難深入理解真正的差異；所以，在這裡介紹一個真實故事，讓大家自己體會其中的不同與甘苦。
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只要用心，基層主管也能改變企業
在我連續發表了多篇談「核心價值觀」和「企業文化」的文章之後，有許多朋友問：雖然文章中舉了很多例子，但是大部分是從企業經營管理階層的觀點來談論；如果身為企業低階部門主管，又該怎麼做呢？
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從HWTrek停止服務談起
人要有理想，但是不能理想化。創業要賺錢，要賺有錢人的錢，新創團隊個個都苦哈哈，自己也缺錢，哪有錢給別人賺？
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東西方的文化差異：人與人之間的距離
1997年底，我離開惠普加入德州儀器，舉家搬遷到德州達拉斯，開始我對德州儀器的技術、產品、組織、總部運作的學習之旅。
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東西方文化衝突的根源：平等與不平等
我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。
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如何建立強而有力的企業文化？
在開始閱讀這一篇文章之前，建議有興趣的朋友們，把我先前在這裡發表過一系列有關於「核心價值觀」和「企業文化」的文章先讀過一遍，比較能夠迅速理解本文章的精髓。
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出題目的人永遠不會答錯
雖然上的是中文課，講台上的老師卻口沫橫飛，大談實體經濟和虛擬經濟；而我也一如既往，專心聽課並且做著筆記。突然老師點名我了，「就是你，你站起來回答。『價格高貴不貴』是實體經濟還是虛擬經濟？」