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程老師的文章

依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。

• 辦公室裡的人都在忙什麼？
  2022-10-17 吐納商業評論

  許多企業發展壯大之後，經營者與基層距離就變得越來越遠。採用交叉點決策模式處理內部衝突的企業，就可能失去競爭力，走向衰退和滅亡。要減少組織內耗，必須促進橫向合作，也就是架構必須以「增值流程」為基礎、並且提升員工的「人格成長階段」。

• 政府體制與成長階段的關係
  2022-10-03 吐納商業評論 確診故事多

  今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。

• 民主與獨裁的差異：賭的是誰？
  2022-09-27 吐納商業評論

  民主與專制相同的地方，在於都可能選出笨蛋來領導國家。以賭博做例子：民主的笨蛋只能打八圈麻將；而專制的笨蛋就可能一路賭到底，在越玩越大的情況下，有可能一把牌全梭，而且輸個精光。

• Bill的困惑
  2022-09-05 吐納商業評論 職涯諮詢

  過去由於時間有限，筆者都婉謝了對個人職涯發展的諮詢。但因為發現台灣企業往往對輔導有所抗拒，反而許多位年輕朋友一再詢問，於是打破慣例為幾位網友解惑，並在徵得當事人同意之後，另外開啟一個系列的文章。

• 從「以退為進」中成長的三個法門
  2022-09-05 吐納商業評論

  在會議場合或是工作討論時，如果經常堅持己見、得理不饒人，結果往往是「贏了道理，輸了人心」，得罪的同事越來越多，工作反而越來越困難。此時就必須「以退為進」，從聆聽、吸收、以及換位思考中去成長。

• 2022年新書《創新有理》自序
  2022-01-19 吐納商業評論書序

  科技浪潮衝擊著產業，帶來新的技術和產品、改變了我們的生活方式，但是科技浪潮對於許多「傳統產業」領域，似乎難以彼此結合。這些領域真的是創新的禁地嗎？我們何不嘗試脫離傳統思考的限制、走出舒適圈，挑戰這些不可動搖的城堡？

• 其實企業最大的敵人不是對手，而是自己
  2021-12-13 吐納商業評論

  創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。

• 抽屜裡的專案
  2021-11-08 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  如果依照本系列前六篇所說的方法做，仍然得不到高層的重視，那麼你最後的殺手鐧就是「抽屜專案」：除了讓「本職工作」達到卓越績效之外，利用上班的時間、公司的資源，私底下進行自己堅信企業應該做、但是得不到老闆支持的專案。

• 積極主動的態度
  2021-10-25 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  新人如果自認為是「千里馬」、想要得到伯樂的青睞，就必須主動爭取負責專案的機會，讓大家看到你的「能力」和「態度」。千里馬要主動爭取奔馳的機會，尤其是「第一次」；「千里之行始於足下」，只要成功踏出第一步，後面的機會就會源源不絕的出現。

• 核心能力與核心競爭力不匹配：新創常犯的錯誤
  2021-10-11 吐納商業評論

  許多創業者會把有限的資源，投放在與「核心競爭力」無關的「核心能力」上。如果這兩者不能妥善匹配，對大企業造成的傷害還不是很大；但是對新創或小企業造成的傷害，可能就是公司滅亡。

• 千里馬不該犯的錯
  2021-09-29 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  會給伯樂留下壞印象的，通常都是一些小事；千里馬往往不認為這些小事很重要，但是伯樂不這麼想。這些小事、瑣事、雜事發生的時候，才是真正讓伯樂留下深刻印象的「真實的一剎那」。

• 千里馬的困惑
  2021-09-23 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  未來的主要價值創造，都會偏向軟體和客製化，而關鍵因素則在於如何量產。無法量產的新創公司會被綁死在客製化專案上；所以，只要找到量產的方法和模式，就會是未來的獨角獸。希望透過本文的對話，可以給正在困惑中的讀者一些靈感。

• 「本職工作」的終點
  2021-09-20 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  即使在本職工作範圍內，千里馬也可以用卓越的工作績效脫穎而出，為伯樂所發現。如果大家的能力都相當、擔任同樣的職務，又如何在本職工作內勝出呢？關鍵就在於，對本職工作範圍的認知，千里馬和普通馬會有所不同。

• 「本職工作」的起點
  2021-09-13 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  千里馬業務會從「新產品產生流程」的源頭，也就是客戶的「未來產品路線圖」來開始銷售工作；而普通馬業務則只會待在馬圈裡面，等著客戶的採購部門來餵食訂單。殊不知千里馬已經先跑了無數圈，客戶訂單早已經是他的囊中之物了。

• 破除四個迷思
  2021-09-07 吐納商業評論 尋找伯樂系列

  想要得到主管的注意，做好本職工作是最基本的要求。但是在大企業裡，如果只做好本職工作，即使績效不錯，高層主管也不會因此注意到你。想要得到企業高層的注意，要有追求卓越的決心，在本職工作上要做到極致的好；錐處囊中，終將脫穎而出。

• 談「選育用留」#2：投資人力資本、建立內部培訓機制
  2021-08-25 吐納商業評論

  企業想要轉型升級，確保基業長青、永續經營，就必須投資在未來之上；除了新科技、新商機、新事業之外，更需要把人才當成資產一樣來投資；除了從外面招聘人才（選），更加要重視內部人才的培養（育）。

• 談「選育用留」#1：如何培養對的決策者？
  2021-08-16 吐納商業評論

  許多台灣企業都在努力培養人才、也重視終身學習；但受限於規模與資源，很少有企業能提供內部設計的訓練內容，只能仰賴外部的EMBA課程。這不是壞事，但必須瞭解EMBA的誤區，才不會「畫虎不成反類犬」。

• 關於疫情升級的一些想法#13：如何選擇「對的人」？
  2021-07-30 吐納商業評論

  企業主管把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」，是成功運作的關鍵之一；而從人選自己的角度來看，則要接受跨部門、跨領域的專案，才能夠擴大專業、加強能力，為自己走出更寬廣的路。經驗沒有捷徑，必須自己承擔、挑戰、實踐，才能爭取到職涯的發展機會。

• 關於疫情升級的一些想法#12：化危機為轉機
  2021-07-08 吐納商業評論

  「使命」必須要有高度、廣度，和時間的跨度，才能為目標、策略、績效指標，指出明確的內容與方向；有了宏觀的使命與願景，才不會一味追求短期效應，進而開始考慮中長期的目標、策略和指標，化危機為轉機。

• 關於疫情升級的一些想法#11：指揮中心的使命與目標
  2021-07-01 吐納商業評論

  對於現今這種新型態的「戰疫」，我們要有新的立法、法源依據、組織架構，再加上「無限賽局」的心態和準備，才能回到正常的生活方式，確保經濟持續發展。