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程老師的文章

依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。

• 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題
  2017-04-09 吐納商業評論

  2002年初，我為鴻海董事長郭台銘的《三千億傳奇──郭台銘的鴻海帝國》一書寫序；在這篇序言裡，引用了我和郭台銘在1985年的對話，以對照創業家和專業經理人的不同。

• 以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異
  2017-04-06 吐納商業評論

  我在2017年3月2日發表的文章〈跨界才能創新：談談製造業和服務業的生產方式〉之中，詳細的介紹了四種生產模式（製程）；說明瞭無論是製造業或服務業都需要考慮到產品的數量，進而採取合適的生產模式。

• 商場上的另一種功力：論飲酒
  2017-03-31 吐納商業評論

  不論是創業或就業，都免不了要在商場裡打滾，就會有應酬喝酒的時候。

• 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（續篇）
  2017-03-25 吐納商業評論

  在前篇中，筆者介紹了瑞聲科技（AAC）的成功故事；接下來要跟大家分享的，則是另外兩家公司的歷程。

• 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星
  2017-03-24 吐納商業評論

  過去一個星期，筆者接連聽到我兩個朋友的成功投資故事；他們的成功，都和對於科技產業趨勢的洞察力有很大關係。

• 獎懲與績效──新手企業主管不可或缺的觀念與工具
  2017-03-12 吐納商業評論

  對於新晉升的主管來說，最大的挑戰就是如何轉變角色：從一個「個人貢獻者」，轉變成為「帶人的管理者」。

• 創業進階課程──瞭解產品生命週期與製程的關係
  2017-03-06 吐納商業評論

  大家都熟悉產品的生命周期，從誕生期、成長期、成熟期、衰退期，形成了一個產品的完整生命周期；如果一個新創企業能夠創造出一個新的產品品類的話，就會從誕生期就開始經營這個產品的生命周期。

• 跨界才能創新──談談製造業和服務業的生產方式
  2017-03-02 吐納商業評論

  由於我過去40年的職業生涯，都是在高科技電子硬體產品和製造業工作，因此有許多朋友認為我對服務業不是很瞭解。

• 照著管理理論帶員工，卻得不到成效？沒看懂組織病徵，就別急著開藥方
  2017-03-01 吐納商業評論

  管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不出好的成效。

• 傳產公司面對網路浪潮──奧地利老牌企業的經驗
  2017-02-26 吐納商業評論

  在2月14日發表的〈亞洲製造移回歐美真的好嗎？這裡有些不一樣的看法〉這篇文章中，我談到先前參加了一場由奧地利薩爾斯堡大學主辦、十分特殊的物聯網（IoT）論壇。在這三天會議中，我參加了三個論壇、參觀了當地一家工廠、也接受了當地電台的採訪。

• 對高科技招手──新時代的「招商引資」
  2017-02-16 吐納商業評論

  大部分開發中國家要加速經濟發展，都必須依靠外資。台灣在六、七十年代的經濟發展，以及早期電子業的萌芽和後來的壯大，都和外資在台灣的發展有密不可分的關係。

• 亞洲製造移回歐美真的好嗎？這裡有些不一樣的看法
  2017-02-14 吐納商業評論

  2015年9月28到30日，矽遞和深圳柴火創客空間的創辦人潘昊，跟我一同參加了一場由奧地利薩爾斯堡大學主辦、十分特殊的物聯網（IoT）論壇；這個論壇的主題是「重新思考科技創新──工廠，製作和設計研究」（Rethinking Technology Innova…

• 「代工」與「品牌」：台灣品牌做不好，是鴻海的錯嗎？
  2017-02-12 吐納商業評論

  有許多媒體朋友希望採訪我，談談我對鴻海或郭台銘董事長的看法，我都一一回絶。因為，我的原則是不加入競爭對手跟老東家競爭、也不評論老東家。不過，我今天還是忍不住要跳出來講幾句公道話。

• 不繳稅的北京單車──法令與執行的意義
  2017-02-02 吐納商業評論

  編按：本文是作者程天縱先生在發表前篇文章〈個人運輸的最後一哩：中國共享單車經濟現況〉之後，回顧北京和台灣過去的「自行車牌照」制度、以及這個制度和執行方式在管理上的意義，歡迎讀者先參考前文。

• 個人運輸的最後一哩──中國共享單車經濟現況
  2017-01-30 吐納商業評論

  今早在報紙上看到一則報導，說的是「共享單車」在大陸當道的事情。由於我最近也正在注意這個事情，因此在這裡和大家分享一下我的看法。

• 談「創二代」──從守成、布局、到放手改革
  2017-01-02 吐納商業評論

  在我過去輔導過的群體裡面，有一個少數又比較特殊的年輕群體，就是所謂「創二代」；顧名思義，就是創業家的第二代、接班人、或是準接班人。

• 科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題
  2016-12-26 吐納商業評論

  機器人將來會不會取代人類的工作？導致人類的失業率大幅增加？

• 從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事
  2016-11-19 吐納商業評論

  美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，歷經千辛萬苦，中國華為公司的Polar Code（極化碼）方案，最終戰勝列強，成為5G控制信道eMBB場景編碼最終方案。

• 「創新」與「創業」，單項金牌與十項全能的差異
  2016-10-16 吐納商業評論

  這兩天微信朋友圈都被在深圳舉辦的「全國雙創週」活動刷屏了；這個活動的全名是：「2016年全國大眾創業萬眾創新活動週暨第二屆深圳國際創客週」。

• 世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」
  2016-10-02 吐納商業評論

  人人都需要大師。學歷越高、事業越成功的人士，其實更需要大師。