文章

程老師的文章

依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。

• 在惡劣的環境中，找到自己最好的航線
  2019-05-24 吐納商業評論

  在混亂、低迷的浪濤中，很難把握正確的潮流及風向；這時候，環境就會逼著每個人改變。我們必須能靈活的改變方向，要創新、要變革；如果不能創新、變革，你的企業就會變成亂世中的犧牲者。

• 從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」
  2019-05-07 吐納商業評論

  我教導我的屬下，每天晚上問自己：「我今天賺到了我的薪水沒？」。無論是薪水、能力、或是同事的尊敬和老闆的器重，都必須是你要自己努力去「贏得」的。如果初入職場的年輕人有這種心態，所有老闆都會搶著僱用你──這是一堂價值千萬的課！

• 企業留才，必須從報到的第一天開始
  2019-04-23 吐納商業評論

  前面幾篇文章談到，軟體工程師在美國求職，所必須經過的流程和注意事項。許多讀者在看過這幾篇文章以後，都深深感覺美國軟體巨擘招聘過程的複雜與慎重，程度遠遠超出我們的想像；對人才重視的程度，更值得我們學習。

• 過關斬將：美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變
  2019-04-13 吐納商業評論

  在前篇文章〈菜鳥與老鳥，求職經歷大不同〉中提到，有經驗的軟體工程師在求職過程中，遭遇與毫無經驗的新手可能大不相同。尤其現在，有經驗的熟手屬於優勢的賣方市場，所以買方企業通常會透過各種管道，先對應徵者的經驗和能力有所瞭解。

• 菜鳥與老鳥，求職經歷大不同
  2019-04-08 吐納商業評論

  軟體人才市場的需求，在過去10年間發生了反轉現象。軟體公司競相爭取有經驗的工程師，沒經驗的新鮮人則求職越來越困難。本文與下一篇文章的重點，將擺在有工作經驗的老鳥在主動換工作、或是被動被挖角時，可能經過的面試流程與心態轉換。

• 美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法
  2019-03-31 吐納商業評論

  美國軟體公司招聘畢業生的競爭，已由「畢業前」提早到「暑期實習」。所以在上一篇文章〈從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會〉中，我把申請暑期實習的流程和注意事項，做了挺完整的介紹。本文中則把當事者自己的完整經驗總結出來，分享給各位。

• 從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會
  2019-03-23 吐納商業評論

  剛畢業的年輕人，尤其是軟體工程專業的，在美國找工作非常困難；但是，又常常聽到這個專業領域的人才非常搶手，這兩件事情聽起來似乎有點矛盾，不是嗎？

• 自己爬上巨人的肩膀：踏入職場的艱辛旅程
  2019-03-17 吐納商業評論

  我兒Jimmy將於今年五月取得南加大（USC）的電腦工程碩士學位。他的個性非常獨立而且好強，因此在最後一個學期只修了一門課，以便全心全意投入尋找踏入職場的第一份工作。

• 主動出擊、化守為攻，把「裁員」變成下一個機會
  2019-03-12 吐納商業評論

  在之前的〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉和〈為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？〉兩篇文章中，我從員工的角度談了「離職」這件事情，那麼這篇文章就來談談在就業路上，或許會碰到的另外一種情況：「裁員」。

• 營收重要，還是獲利重要？抓住機會、創造價值，才是創業之道。
  2019-03-06 吐納商業評論

  在今天高科技浪潮推動快速的環境下，只要是在高科技行業，或是高資本運作、快速擴展的傳統產業和服務業，「規模」不再是優勢，反而帶來極大的風險，甚至是失敗時加速滅亡的保證。

• 為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？
  2019-02-26 吐納商業評論

  員工離職率高、甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的、以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。

• 是誰讓企業迷失了方向、失去了目標？
  2019-02-19 吐納商業評論

  許多企業家在創業之初都有理想和目標，但面臨競爭時免不了會取巧；久而久之，就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑，避免各種方便和取巧的手段。因此，一部如同國家憲法一般的企業基本法，對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。

• 誰扼殺了企業的競爭力？
  2019-02-11 吐納商業評論

  筆者過去五年輔導了超過500家的新創企業，九成以上的新創企業都失敗了，每一家失敗的原因多少都有一點不同，但是相同的致命原因都是因為「不賺錢」。

• 誰扼殺了企業的轉型和創新？
  2019-02-07 吐納商業評論

  在過去30多年的專業經理人職業生涯當中，有非常多的機會接觸到台灣企業創業成功的老闆們；而又由於我在美國跨國企業服務30年，因此對於東西方企業文化的差異，感受特別深刻。

• 天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中
  2019-01-28 吐納商業評論

  創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。

• 留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？
  2019-01-10 吐納商業評論

  走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？

• 新年新希望：當一個成熟的專業經理人
  2019-01-02 吐納商業評論

  要成為一個好的專業經理人，必須同時培養對「人」和對「事」的成熟度；足夠的成熟度不僅對自己的職涯有所幫助，也能夠提升團隊的績效。而提升成熟度的主要方法，則在於持續的反省、觀察、以及學習。

• 從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力
  2018-12-27 吐納商業評論

  專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式、具有擔任這些部門主管能力；但仍然服從企業經營者的指揮調度、扮演好自己的角色，同時又是最好的團隊成員：使命必達、卻又能「成功不必在我」。

• 與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境
  2018-12-18 吐納商業評論

  有些朋友可能聽過，筆者有「三不演講」的原則：一是不為單一企業演講、二是不幫人賺錢而演講、三是不為大學生演講。本文中就告訴大家原因、以及關於「學生創業」的一些思考。

• 選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方
  2018-12-11 吐納商業評論

  最近台灣的選舉和施政結果，凸顯了一個問題：透過民主制度勝出的候選人，往往並不具有適當的「治理能力」；治理能力不足、而又贏得選戰的人，往往會有來自選票的盲點，認為自己無所不能。這個問題的可能解法，則是超然獨立的「國家治理能力」培訓機構。