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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 300 篇，來源：吐納商業評論
清除條件-
說真話，但要能聽懂三種假話
經理人網站這篇文章中，提到了讓組織內的同仁敢說真話，對組織正向成長的重要性；因為，聽不到真話的組織是不會成長的。
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除了真假，還有是非，如何在企業中拿捏對錯？
為什麼會說「公道自在人心」？每個人的心中各有一支尺一把秤，對同一件事有各式各樣的是非解讀；在職場尤其如此，以致對「是非」的疑惑，就比對「真假」大得多了
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鴻海與夏普的結合，對台灣產業轉型有什麼啟示？
最近鴻海的大新聞特別多：繼前一陣子收購日本夏普之後，最近又出手買了Nokia的功能手機事業。
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科技老將該走出黑洞、面對改變，與時代共舞了
「黑洞」在這裡的意思，是形容一段「吸收不到新的科技知識，跟高科技的發展幾乎完全絕緣」的時期。
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發明與創新：找對方向的三個原則
以最基本的觀念來說，「發明」就是第一次創造某個產品、或是公開某個程序；而「創新」就是對於現有的產品、程序、或是服務加以改進，或是做出顯著的貢獻。
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對「台灣電子業發展方向」的回應
編按：本文為程天縱先生對前日〈台灣電子業的群雁跟誰飛？往哪裡飛？〉一文的回應，特別在徵得同意後整理刊出，供讀者參考。
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改變人心──領導力的最高境界
一位台灣年輕朋友，目前在大陸的台商企業服務，經常閱讀我的臉書文章，昨天透過微信寫了下面這段文字給我：
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管理心法──改革、專業、關懷、贏得尊敬
許多朋友看了我上一篇文章〈「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗〉之後，都很有興趣知道：我在中國惠普那6年究竟做了什麼事，因而在惠普人心中留下了特別深刻的印象？
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「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
延續上一篇文章〈實踐「管理」和「領導」的微妙時機〉，我繼續用自己的經驗，對談管理與領導做進一步的說明，和大家分享。
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實踐「管理」和「領導」的微妙時機
我年輕的時候，有許多朋友問我「管理」和「領導」的區別是什麼，而我自己也常常在思索這個問題。
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東行記──日本機器人技術與創客空間之旅
為了促進「產品 4.0」的發展、並規劃設立以機器人創業的孵化器，作者程天縱先生前往日本尋找機器人關鍵技術和零組件的合作夥伴。作者特別感謝和椿公司董事長張永昌和來嶋顧問在此行之中的安排和陪伴。
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「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？
我在美國矽谷的大兒子，最近接到許多獵頭公司的電話和約談。昨天早上他跟我通了微信，說他才剛跟一家網路公司負責工程的副總裁吃了中飯；但是這位副總裁最後告訴他，他不適合這個工作。
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給專業經理人的職涯提醒和建議
上個星期，有位Facebook上的朋友向我請教：他現在已經在做財務分析的相關工作了，但很糾結在是否應該出國再念一個財務碩士的學位。
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「產品4.0」時代：日本再興起的機會
這幾天的Facebook和微信都被「鴻（海）夏（普）戀已成定局」、和「鴻夏結合又生變局」的新聞洗版了。電視上許多名嘴都在探討「鴻夏結合」的綜效究竟是來自水平整合、還是垂直整合。
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企業必須「以人為本」，因為人遠比設備重要
本文延續我上一篇〈企業經營和以人為本，孰重孰輕？〉的內容。上篇主要講的是中國惠普的管理模式和體制改革，這篇我對人與設備在企業經營中的作用進行量化和對比，來強調「人」在企業中的重要性。
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企業經營和以人為本，孰重孰輕？
1992年1月，我順利完成了惠普公司為我量身打造的四年「Fast Track Development Program」進修計劃，拿到Santa Clara大學的MBA學位；之後立即前往北京擔任中國惠普第三任總裁。
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亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
在我輔導創業團隊的過程中，許多團隊經常問我，如何防止被山寨？如何和其他創業團隊競爭？
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EMS產業與世代交替
許多朋友認為台灣的電子製造業前景不樂觀，應該往品牌和全球市場轉型。回想過去幾年高科技產業的變革，許多知名品牌公司都消失不見了；從電腦時代到手機時代，知名品牌公司倒下的不勝枚舉。
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製造業如何以降低成本創造利潤？
延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。
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從製造業思維看合理化經營
自從T&F台北群主Simone幫我開了臉書粉絲專頁之後，我陸續寫了幾篇短文。很多臉書好友都認為我的觀點比較能夠結合理論與實務。由於HP的培養，我在1990及1991年在美國加州灣區上班時，晚上去Santa Clara University拿到MBA學位。我特…