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程老師的文章

依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。

• 世界上，究竟有沒有真正的普世價值存在？
  2020-09-14 吐納商業評論

  經常聽到有人說「西方社會所說的普世價值觀，不適用於東方社會」；因此也下結論「西方的民主制度，不適合用在東方國家」。那麼，東西方的價值觀差異在哪裡？又有真正的普世價值嗎？

• 不僅獎賞個人，更要獎賞價值觀：談管理中的「激勵措施」
  2020-09-07 吐納商業評論

  在上一篇文章〈客戶要回扣……怎麼辦？〉中，談到了「正確的價值觀遠比生意或訂單重要」；希望不論是老闆或員工，都不要為了短期的利益而犧牲了長遠的價值觀。而本文要談的，則是進一步說明激勵措施的類型、以及適用的時機與方法。

• 客戶要回扣……怎麼辦？
  2020-08-31 吐納商業評論

  公司老闆花錢送回扣，結果只是在腐敗客戶，也為員工做了最不良的示範；員工也要瞭解，能讓你爬到職業生涯金字塔頂端的，只有個人的正直與道德。價值觀會影響你一輩子，千萬不要輕易拿來和工作績效交換。

• 是虛擬、也是實際：未來的Metaverse世界
  2020-08-24 吐納商業評論

  Metaverse由「Meta」和「verse」兩個片段組成；其中Meta表示超越，verse則是「宇宙」的意思；兩者合起來，代表了網際網路的下一個階段，也就是由AR、VR、3D等技術建構出虛擬現實的網路世界。我們準備好面對、甚至進入它了嗎？

• Roblox是否將成為未來媒體的指標？
  2020-08-17 吐納商業評論

  Roblox平台已經演化成為一個媒體匯流中心，開始與影視產業、藝人、歌手合作，發行電影預告片、音樂、新歌等等。現今對於未來和科技缺乏想像的媒體公關公司，會不會有一天發現自己敗給了「時代」？

• 讓Roblox成功的「梅迪奇效應」
  2020-08-03 吐納商業評論

  年初肺炎疫情爆發之後，美國許多州都實施「就地避難」，學校停課，孩子們待在家裡不再出門；在大人們用視訊會議工作時，孩子們則前往Roblox網站維持社交活動。意外的疫情宛如為Roblox增加了一個風口、甚至加上了一雙翅膀。

• 幾家社群網站的前世今生回顧
  2020-07-20 吐納商業評論

  Roblox認為，自己雖然是一家遊戲公司，但在商業模式方面更像是YouTube這類的社群網站。在繼續觀察Roblox的商業模式之前，讓我們先回顧幾家知名社群網站的過去與現在，以及它們的成敗原因。

• 顛覆遊戲產業的Roblox……是遊戲公司嗎？
  2020-07-13 吐納商業評論

  過去30年來，遊戲產業已經發展成一個組織成熟、分工細緻的產業，每個環節都需要專業人士的參與和合作；而Roblox則反其道而行，聚合來自使用者的遊戲，建立了一個表現出眾的平台。他們是怎麼做到的呢？

• 自己的命運自己掌握，中年轉業不再煩惱
  2020-07-06 吐納商業評論

  當我們在找工作的時候，我們都會準備履歷、接受面試、被不同的人面試好幾次，甚至會有「三堂會審」般的共同面試出現。不過，如果已經到達這個地步，還算是好消息：表示你還沒有被刷掉。

• 尋找個人價值所在，中年轉業不再煩惱
  2020-06-29 吐納商業評論

  大企業人才濟濟，尤其不缺金字塔中高端的管理和技術人才。正在成長發展的高科技中小型企業，尤其是標榜著人性化管理的，反而求才若渴。所以，個人的價值，端看是否擺在「需要你的地方」；放對了位置，才能獲得認同。

• 「合資企業」是解決新創問題的靈藥嗎？
  2020-06-19 吐納商業評論

  許多創業者都希望找到能立刻解決問題的「萬靈丹」，於是對他們來說，「合資」就成了選項之一；然而一旦成立合資公司，想要終止就沒那麼容易。終止合資的代價非常高，大企業經得起折騰，而新創公司就可能會因此滅亡。

• 從地面到天空：再談新創在產業生態中的定位
  2020-06-09 吐納商業評論

  隨著網路深入普及，未來以軌道衛星組成的「天空網」，將不再以取代「地面網」為目標，而是與後者合作、互補，建立網路覆蓋的最後一哩路。然而在未來十年之中，兩者的主從地位將會彼此互換；屆時在這樣的全球無線通訊產業中，台灣的定位又在那裡？

• 正確的產業定位，才能保證「贏的商業模式」
  2020-06-01 吐納商業評論

  企業的能力與資源都是有限的，那麼如何選擇一個適合自己企業的商業模式、降低失敗的風險，就成為企業是否能夠存活的關鍵。但坊間的管理書籍和商學院的課程，都很少提到這件事，而這就是本文想談的重點。

• 讓企業的轉型升級成為日常
  2020-05-26 吐納商業評論

  如果企業能每年做策略規劃、並且以市場導向來檢視外在環境的變化、以及核心能力的不足，轉型升級就會成為一種「日常」。轉型升級的最高境界應該是「不知不覺」，「大破大立」是最不得已的情況；讓轉型升級成為一種日常，才是最好的作法。

• 企業應該專注、還是發散？
  2020-05-20 吐納商業評論

  為了追求更高的成長，企業免不了追求多元發展。在多元化的策略導引下，企業要清楚自己的本業，圍繞著本業的「核心能力」和「核心競爭力」來進行關聯性多元化發展，而非驟然跳入不熟悉的領域。

• 找對方法和對象，將你的常數極大化
  2020-05-13 吐納商業評論

  回顧這一系列的「常數定律」文章，其實最早的發想是來自討論「組織架構的分工合作」。在討論過程中我們可以發現，組織分工越專業、越細，部門就越容易管理；但是橫向的聯繫、整合、合作就越困難。

• 制度規範權力，是企業與政府治理的基礎
  2020-05-05 吐納商業評論

  在西方企業中，頂層權力越大，制度監管越嚴、彈性越小；但在東方的家族企業中，職位越高權力越大，但監管越鬆、彈性也越大。這種東西方的反差，在企業或政府的治理中，處處都可以發現。那麼，又該如何透過制度來限制權力？

• 如何將「必要之惡」關進籠子裡？
  2020-04-28 吐納商業評論

  權力是「必要之惡」，必須關在籠子裡；但只要權力掌握在人的手裡，這個籠子就不可能只是制度，因為制度無法控制人性。組織運作的彈性可以為善、也可以為惡，端看手握權力的人心中一把尺，而這把尺，就是價值觀。

• 權力與人性的「常數關係」
  2020-04-17 吐納商業評論

  專業服務的供需造成了「權力不對稱」，也可以說「專業的不對稱」賦予了單方面的主宰權力，形成所謂的「專業領土」。本文所討論的，就是這種架構在權力之上、常見於企業和政府機構的力量，如何影響了我們的社會。

• 深夜食堂正是「常數定律」的人性面
  2020-04-07 吐納商業評論

  在我們的工作、生活、人生中，如果仔細觀察的話，都會發現「常數定律」現象的存在。如果依照上篇文章〈找到自己的「常數」定義，開啟人生的等式〉的建議，找到了定義、也確認了等式成立的因素，那麼就應該有辦法將常數極大化。