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程老師的文章
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共 5 篇,系列:企業使命系列
清除條件-
泡沫、脫困、再造──德州儀器的第二次變革
本文為「企業使命」系列文章的最終篇,講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針,藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構,讓該公司逐漸攀升,在2017年繳出了最精彩的成績單。
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聚焦、願景、領先──德州儀器的第一次變革
通常我們閱讀一本書,都是從第一頁開始,看到最後一頁;經營企業正好相反,我們必須先把最後一頁寫好,然後盡我們所有的力量,從第一頁開始做起,直到達成我們寫下的最後一頁。
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大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
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好的經營者必須能預見未來
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」,要能夠預見未來的趨勢和潮流;如果企業只活在過去的成功裡,忽略了將來的變化,或遲遲無法改變因應,惠普錯失良機就是一個活生生的例子。
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以「企業使命」定義自己的成就與目標
許多公司在簡介上都有一段「企業使命」;許多人可能以為,這都只是企業自我滿足的想像。然而並非如此:企業使命不僅是讓外界認識公司願景的途徑,更是企業或個人定義自我成就與目標的絕佳工具。