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程老師的文章
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共 3 篇,系列:制訂優勢競爭策略的五大步驟
清除條件-
以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤
商學院課程和許多管理書籍,都喜歡用「教案」來總結過去的成功策略,作為其他企業的參考;但是很少有企業主因為上了商學院課程、或是閱讀了管理書籍來制訂自己的成功策略。因為,策略必須針對個別企業制訂才會有效。
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戰勝所有對手,卻輸給了時代
我在前一篇文章〈來自聯想的聯想〉中,引用了聯想在過去十幾年的三次轉型變革,做為「策略五步驟」的例子。有朋友留言給我,他認為聯想算不上是成功企業;而我的回答是,「聯想成不成功,並不是這篇文章的重點」。
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來自聯想的聯想
1984年,中國科學院計算技術研究所投資人民幣20萬元,由11名科技人員創辦成立了一家公司;這家公司由柳傳志帶頭,在北京一處租來的傳達室中開始創業,命名為「聯想」(Legend)。