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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 317 篇
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走入當地人群，再次認識印度
1988年8月我被派駐香港，擔任惠普的亞洲區市場部經理，開始接觸印度市場。由於惠普在印度沒有軟體研發和硬體生產製造，只有市場行銷機構；因此，出差時多半以拜訪印度的首都德里為主。
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王永慶的兩大經營心法──追根究底，公道合理
記得是一個星期四，王文淵終於敲定上午10點，與王永在總經理在台塑大樓的二樓會議室會面；由他陪同工研院電子所所長胡定華和我，向王永在報告PCB技轉方案。
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找到、早到、獨到
如何找到客戶？這種「第一線」問題往往沒有什麼高科技的答案，其實不外乎：創新的市場區隔、靈敏的嗅覺、以及勤快的雙腿。
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誰是決策者？
本文接續前兩篇系列文章的敘事，從作者協助南亞建立PCB廠的經過，談到採購決策過程的重要性、以及不同業務手法的差異。
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掌握「黃金3分鐘」，掌握決定成敗的瞬間
自從我先前發表了「成功者背後的專業力」系列的第一篇文章之後，許多朋友都好奇的問我，究竟我在打給王文淵的3分鐘電話中說了些什麼。與其個別一一回答，我不如在這裡把剩下的故事說完。
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王文淵的手和眼睛
昨天晚上在一場朋友的飯局裡，偶爾遇到了多年不見的老朋友──台塑集團總裁王文淵。
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能力與變現──企業生存與升級的關鍵
「公司要永續經營，商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新，除了有構想，還必須平衡『守成』、『除舊』、『開創』這三股力量；因此，有遠見的執行長必須做到三件事：管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。」──《哈佛商業評論》
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創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
創業就像十項運動競賽一樣，不僅要在拿手項目中奪得第一，不太擅長的項目也要保持在前幾名。將有限的資源聚焦，爭取到擅長項目的第一名，自然就會形成市場區隔、賺到生存下來的第一桶金。
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目標市場和產品定位案例研究之二
在前一篇中，我舉了某個團隊以提供餐廳免費「平板手機充電樁」創業，最後卻沒有成功的案例，說明沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」所導致的定位問題；以下則是另外一個案例。
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目標市場和產品定位案例研究之一
有許多創業團隊，都是因為沒有考慮到目標市場、分不清「客戶」和「用戶」，然後搞錯了公司定位、產品定位、以及本身的核心能力，因而抱憾失敗。
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明確定義市場區隔，是成功的第一步
我在第二本書《程天縱的管理力》的序言裡提到：「企業要想基業長青、永續經營，必須同時做好三件事，那就是：策略、管理、價值觀和文化」。
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再談「三種類型的員工」
大部分優秀人才都不承認自己不足，而且只要把「製造」工作做到極致，就算是盡到責任了。所以，如果你能夠做好「製造」「行銷」和「研發創新」，就可以打敗大部分的同儕，甚至脫穎而出。
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三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？
2018年1月30日星期二下午，我接受了MyBook謝文憲（憲哥）以閒聊方式進行、主題圍繞著我第二本書《程天縱的管理力》的錄影訪談。在訪談過程中，憲哥問了一個有趣的問題： 「在AI時代，員工如何提升自我競爭力，才不會被淘汰？」
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[Podcast] 狼性到小確幸也是進化：談管理與人生
本站作者程天縱先生於2018年1月31日接受關鍵評論網《馬力歐陪你喝一杯》節目專訪，談過去的工作與人生經歷、退休後從事創客、創業輔導工作的感言，以及最近出版的新書，歡迎收聽。
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論好工作、談好老闆
老闆都是一時的，沒有永遠的老闆；縱使有比較難相處、難配合的老闆，也不要頹廢喪志。要把這個短暫機會，視為一個挑戰，努力去克服他。
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[Podcast] 展翅上騰：魅力學習，看見未來
本站作者程天縱先生於2018年1月29日接受佳音電台專訪，暢談寫作、出版新書、社群經營、以及人生與管理方面的經驗，歡迎讀者收聽。
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兩個求職小故事，明瞭IBM與HP的企業文化差異
企業的價值觀是洋蔥圈的核心，而面試方法則屬於第三層的「目標與管理」；雖然先前曾經以其他例子來解釋這個第三層，但是遠不如本文中引用的兩個面試故事，來得更加生動、令人震撼。
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從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題、以及如何處理反對意見
2017年3月12日，我在本站發表了〈獎懲與績效──新手企業主管不可或缺的觀念與工具〉一文；由於非常受到讀者歡迎，因此商周將之收錄在2018年1月4日出版的第二本書《程天縱的管理力》中，列為第一章的第一篇。
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台灣應不應該推動「社會企業」？
先進國家雖然也有真正奉獻弱勢的社會企業，但在這些國家當中，都是由中大型企業撥出一部分利潤，以當地公民的身分來盡到社會責任；這股力量，才是社會責任的主流。
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小公司學到的業務游擊戰術
小公司的好處就是分工沒有大公司那麼細，一個人當幾個人用，因此什麼事都要做。但是做的好不好、做的是否專業、有沒有更好的方法？這就不得而知了。