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程老師的文章
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共 300 篇，來源：吐納商業評論
清除條件-
在大企業中生存的「撞牆理論」
40年職業生涯裡，我大部分時間都在外商跨國公司服務；但我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。
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為什麼大企業會做更多虛工？
如果把企業看成一座金字塔，內部都是一層層互相咬合的齒輪，最頂端的一個齒輪就是CEO。當一個CEO想法不斷的改變，就像頂層的齒輪不斷的左轉右轉時，金字塔內各層的齒輪可能已經不堪操弄，散落一地，金字塔就垮了。
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從根源解決問題，不要只「打補釘」
我在擔任富智康CEO，負責轉虧為盈的艱鉅任務時，第一步就是著手提升良率、降低損耗（節流），同時爭取訂單、提高稼動率（開源）；所以我幾乎整天都待在工廠裡，在現場督導生產工作。
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「時間都去哪兒了？」
1980年代初期，我在惠普擔任電腦部門銷售工程師；當時公司請了一家第三方顧問公司，針對銷售、軟體支持、硬體維修工程師做了一個「有效時間」（Productive Time）的調查。
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從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
最近在Facebook上看到幾篇談「時間管理」的文章。這些文章多半是用「加法」思考，讓每個人有更多的時間來使用；例如使用碎片時間，像是上下班開車或坐車時間，回到家看電視、發呆、或做無聊事的時間，都可以有效利用來學習或工作。
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「偷雞也要蝕把米」
業務單位要拿到訂單之前，要先做好客戶關係；贏得客戶的信任、甚至尊敬，爭取業務才能夠無往不利。要建立良好的客戶關係，不外乎是「花錢」或「花時間」兩種方式。
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談談惠普和德州儀器的企業文化差異
筆者在惠普公司服務了將近20年，在德州儀器公司也服務了10年。這兩家都是總部位於美國，世界知名的高科技跨國企業；因此有很多朋友請我對這兩家公司的價值觀與文化做個比較，並且評論一下哪一家的企業文化比較強。
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核心價值觀與企業文化
1980年代中期，我引進惠普的技術，幫台塑關係企業的南亞公司在桃園南崁蓋第一個PCB工廠「錦興廠」。正在如火如荼的興建時，有一天接到了王永慶辦公室的通知。
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談企業的價值觀與文化
企業的價值觀是否應該從中國歷史古書裡去找，會比較適合華人企業？還是應該從西方企業五百強裡去找比較適合自己的？
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「惠普的價值觀」對創業者的啟示
1937年8月23日，兩個剛從大學畢業不久的工程師聚在一起討論，最後他們決定創業、成立一家公司。他們在這一天開了第一次會議，把一些想法寫在紙上，這或許就是他們的第一份商業計劃書。
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Accenture如何走出自己的顧問之路
筆者的二兒子從美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）拿到電子工程碩士學位之後，就直接進入了Accenture這家公司工作至今。
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坦誠、尊重、妥協：聯想併購IBM PC部門的成功案例
前一篇文章〈文化差異如何影響企業融合──惠普併購阿波羅電腦的故事〉談到惠普不成功的併購案例；其中的主要原因之一，是因為企業文化無法融合，以致於造成人才的流失。
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文化差異如何影響企業融合──惠普併購阿波羅電腦的故事
1989年底，我從香港的惠普亞洲區總部調到美國加州矽谷的惠普總部。就在我調任之前幾個月，惠普併購了有名的圖形工作站公司阿波羅電腦（Apollo Computer, Inc.）。
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治國如治理企業治國如治理企業，領導者必須建立共同價值
一個社會要穩定發展，必須要有一個堅實壯大的中間階層。
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「我在中國惠普的六年」故事六──回顧1992年至今的改變
如同鄧小平說的，改革開放就是讓一部分人先富起來；雖然在這過程當中，免不了有一些貪腐的現象發生，但或許這就是中國大陸發展經濟必須付出的代價。
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「我在中國惠普的六年」故事五──長城夜宴
1992年1月，我從美國加州惠普總部調到北京，擔任中國惠普第三任總裁；由於我是台灣土生土長受教育，而且有幸加入美國跨國企業惠普公司，又有這個機會得到惠普的四年栽培，派駐到北京，我當然想要為台灣企業創造機會，打開中國大陸的市場。
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「我在中國惠普的六年」故事四──法規與稅務的快速改革
中國大陸歷經了文化大革命十年浩劫之後，鄧小平祭出了改革開放的大旗；但是經過這場浩劫的中國大陸，經濟文化受到重創，民生凋疲，因此改革開放的進展十分緩慢。
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「我在中國惠普的六年」故事三──與江澤民的中秋之約
1995年，惠普創辦人之一Packard先生與江澤民總書記的晚宴結束前，Packard先生做了兩個承諾。
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「我在中國惠普的六年」故事二──中國惠普的誕生
1995年Packard先生結束中國訪問返美之後，有沒有自己提筆寫下他與中國的故事，我不得而知；但其後他的身體每況愈下，終於在1996年3月26日辭世。
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「我在中國惠普的六年」故事一 ──Packard先生與中南海茅台酒
中國2016年GDP總額有望突破12兆美元，位居全球第二，僅次於美國的20兆美元，但是仍然遙遙領先第三名日本的4兆美元。