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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 317 篇
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「會拉馬的兵」怎麼不見了？
不久前的一場搭機經驗，讓本文作者提醒企業經營除了要消滅「不拉馬的兵」，是否也要檢視「會拉馬的兵」是否還在。如果還在的話，是否還在拉馬、還是只在放馬吃草？
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共享辦公室的蝴蝶效應
本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源；唯有創造價值，才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利，就有可能價值連城。
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共享辦公室有商機嗎？
前一篇文章〈談共享經濟〉中，談到共享辦公室失敗的案例WeWork；並且總結失敗的原因，在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商，而不是共享經濟的核心精神：提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼，共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡？
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談共享經濟
在台灣，許多人將過去20年經濟發展緩慢的現象，歸咎於「代工製造」思維，認為製造業只會降低成本（cost down），而不會創造價值（value up）。其實，降低成本是競爭所導致的，而無論製造或服務業，價值的創造都同樣源自創新，從百年前至今都是如此。
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人生，其實也可以創新
這個世界就像遊樂園，每個人都可以來玩一次、也都有三個階段要走過。在這裡能做些什麼，每個階段都不一樣；然而對每個人來說，「第三人生」都是完成人生使命的時候。如果錯過這個階段，人生就真的只能徒留遺憾了。
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科技產品的「民主化」
翻開人類的政治歷史，從封建、集權到民主共和，走了幾千年；科技產品的誕生、成長，也同樣經歷封建、集權到民主化。這是一個不從技術層面來探討的新視角，讀者們不妨以創新的心態來看待本文。
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政黨也需要創新
如果一個企業或部門只強調管理，而不重視領導，那麼就會形成一種「官僚文化」；反之，如果只強調個人領導、而不重視制度化管理，那麼這個企業或部門就會形成隨領導者好惡的「幫派文化」。
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代表公司的三種人，是推動改革的基礎
治理國家和經營企業的挑戰都一樣，國家、政府、公司都只是一個名詞；要啟動任何改革，都需要找到能夠「認同」和「代表」這個名詞的人，而這些人就是無條件支持變革的「親友團」。
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民主也需要創新
政治是管理眾人之事，權力來自人民授權。在民主國家，人民就是「主人」，政府理當將人民視為「客戶」，以被授予的權力服務人民。在寫完上一篇〈政治也需要創新〉之後，我想把存在心中許久的一個問題提出來探討：「對政府而言，人民究竟是『主人』？還是『客戶』？」
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政治也需要創新
政治創新總是發生在動盪的年代。民主化二十多年的台灣，雖然享受著十大建設積下的成果，但經濟也停滯了二十年；當政府喊著「創新」的時候，卻忘了真正最需要創新的是它自己。
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宗教也需要創新
由於類比訊號很容易失真，因此人類將類比訊號轉為數位，創造了虛擬世界；而相較於「身」，這個虛擬世界就如同「心」。幾千年來，人類修煉自己的內心，以便離苦得樂，這些則屬於「靈」的境界；但這些年來，我深深覺得身、心、靈之間的距離似乎越來越大。
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談人工智慧產業的發展模式
當AI創新應用「遍地開花」時，就會出現大批的應用人才、AI新創公司會紛紛出現、傳統產業也會轉型升級。但這波AI熱潮發展的重點，更應該放在公共政策訂定、教育、應用、以及解決民生議題上，而不是如何培養AI獨角獸。
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遍地開花的創新
大企業為了追求利潤，會以專利壁壘和規模門檻保護自己，讓技術無法與街頭智慧結合；但在物聯網的時代，生產規模效益將不再是最重要的優勢，而開源設計網站和無所不在的互聯網，也讓技術不再是跨國企業的禁臠。
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神木還是雨林？龍頭還是龍尾？
財訊謝金河社長今天的〈「發大財」可能是帖迷幻藥！〉這篇文章寫得真好，引發了我心裡的共鳴。國家經濟的成長，必然依靠產業發展，而產業發展則紮根於技術；最近有許多「發大財」的口號，但如果沒有真正的龍頭帶領，恐怕仍然只是空泛的夢想。
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過多的資源，也可能變成吞噬創業者的魔鬼
幾年前開始輔導創業之後，應邀拜訪了幾家台灣頗有名氣的育成中心；這類機構也有人稱之為「孵化器」或「加速器」。在訪問過程中，筆者都會問「台灣創業最需要的是什麼？」，而十個人之中有九個都會回答「資金」和「業師」。但真的是如此嗎？
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企業的轉型與升級
人在遭到重大挫折、或是生死關頭時，才會改變價值觀和人生觀；而越是成功而穩定的企業，越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事，偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事，端看企業經營者能否預見風險，採取變革措施來因應。
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恃才傲物或是虛懷若谷？談談創業的那些事#1
自從2013年接觸創客與年輕創業者們之後，我開始了對至今近600個創業團隊的輔導；在這麼多團隊中，有些成長壯大了，但失敗的也佔了九成以上。依經濟部的定義，成立六年之內都屬新創；能夠脫離這個階段而存活的，也算是難得了。
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誰把天使「製造」成了魔鬼？
街頭上由老師帶領排著隊、手牽手的幼稚園小朋友們，每一個都宛如小天使般萬分可愛；但他們一旦長大，卻有一部分會出現脫序的個性，宛如由天使變成了魔鬼。
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一砂一世界：《每個人都可以成功》一書後記
世人並非只有「就業者」和「創業者」的簡單兩種分類。「一砂一世界，一花一天堂」，每顆砂子每朵花，深入放大來看都不相同，每個世界每個天堂也就不相同。世界上的每一個人都可以「成就自我」，不必學別人、也不必羨慕別人。
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企業治理的基礎，源自對價值觀的堅持
在台灣科技產業闖蕩了四十多年，認識的企業創業老闆多不勝數；也難免有認識多年的老朋友，雖然事業發展順利，企業做大做強、公開上市，一生一世名利無虞，但卻在成為人生勝利組之際遭遇轉折，官司纏身、甚至鋃鐺入獄。