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程老師的文章
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共 5 篇,系列:從製造業角度看創新
清除條件-
餐飲業也可以創新
跨界才能創新,而從跨界觀點分析成功商業模式、以製造業角度解讀眾所熟悉的餐飲服務,或許可以激發更多創意。而同樣的觀察方法,也可以跨進其他服務業,碰撞出更多火花、創造出新的商機。
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共享辦公室商機遍地,但該如何掌握?
科技進步加上網路普及,使得許多開發中國家在基礎建設上得以「彎道超車」;而這種進步的速度,也迫使已開發國家的企業必須提早進行全球化的貿易與佈局。這裡面存在著許多商機,你能掌握嗎?
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共享辦公室的蝴蝶效應
本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源;唯有創造價值,才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利,就有可能價值連城。
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共享辦公室有商機嗎?
前一篇文章〈談共享經濟〉中,談到共享辦公室失敗的案例WeWork;並且總結失敗的原因,在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商,而不是共享經濟的核心精神:提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼,共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡?
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談共享經濟
在台灣,許多人將過去20年經濟發展緩慢的現象,歸咎於「代工製造」思維,認為製造業只會降低成本(cost down),而不會創造價值(value up)。其實,降低成本是競爭所導致的,而無論製造或服務業,價值的創造都同樣源自創新,從百年前至今都是如此。