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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 317 篇
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東西方的文化差異：人與人之間的距離
1997年底，我離開惠普加入德州儀器，舉家搬遷到德州達拉斯，開始我對德州儀器的技術、產品、組織、總部運作的學習之旅。
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東西方文化衝突的根源：平等與不平等
我在外商跨國企業服務三十年，在台灣跨國企業也服務了五年，而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人，但經常與西方和華人企業的經理人來往，因此有許多機會，近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。
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如何建立強而有力的企業文化？
在開始閱讀這一篇文章之前，建議有興趣的朋友們，把我先前在這裡發表過一系列有關於「核心價值觀」和「企業文化」的文章先讀過一遍，比較能夠迅速理解本文章的精髓。
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出題目的人永遠不會答錯
雖然上的是中文課，講台上的老師卻口沫橫飛，大談實體經濟和虛擬經濟；而我也一如既往，專心聽課並且做著筆記。突然老師點名我了，「就是你，你站起來回答。『價格高貴不貴』是實體經濟還是虛擬經濟？」
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在大企業中生存的「撞牆理論」
40年職業生涯裡，我大部分時間都在外商跨國公司服務；但我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。
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為什麼大企業會做更多虛工？
如果把企業看成一座金字塔，內部都是一層層互相咬合的齒輪，最頂端的一個齒輪就是CEO。當一個CEO想法不斷的改變，就像頂層的齒輪不斷的左轉右轉時，金字塔內各層的齒輪可能已經不堪操弄，散落一地，金字塔就垮了。
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從根源解決問題，不要只「打補釘」
我在擔任富智康CEO，負責轉虧為盈的艱鉅任務時，第一步就是著手提升良率、降低損耗（節流），同時爭取訂單、提高稼動率（開源）；所以我幾乎整天都待在工廠裡，在現場督導生產工作。
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「時間都去哪兒了？」
1980年代初期，我在惠普擔任電腦部門銷售工程師；當時公司請了一家第三方顧問公司，針對銷售、軟體支持、硬體維修工程師做了一個「有效時間」（Productive Time）的調查。
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從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
最近在Facebook上看到幾篇談「時間管理」的文章。這些文章多半是用「加法」思考，讓每個人有更多的時間來使用；例如使用碎片時間，像是上下班開車或坐車時間，回到家看電視、發呆、或做無聊事的時間，都可以有效利用來學習或工作。
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「偷雞也要蝕把米」
業務單位要拿到訂單之前，要先做好客戶關係；贏得客戶的信任、甚至尊敬，爭取業務才能夠無往不利。要建立良好的客戶關係，不外乎是「花錢」或「花時間」兩種方式。
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談談惠普和德州儀器的企業文化差異
筆者在惠普公司服務了將近20年，在德州儀器公司也服務了10年。這兩家都是總部位於美國，世界知名的高科技跨國企業；因此有很多朋友請我對這兩家公司的價值觀與文化做個比較，並且評論一下哪一家的企業文化比較強。
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核心價值觀與企業文化
1980年代中期，我引進惠普的技術，幫台塑關係企業的南亞公司在桃園南崁蓋第一個PCB工廠「錦興廠」。正在如火如荼的興建時，有一天接到了王永慶辦公室的通知。
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能力不錯、也有專業，為什麼被重用的不是我？走過 40 年職涯，我有了答案
今天下午有一位過去的部屬遇過問題，尋求我的意見。和他的這段對話，其實反映了不少人的盲點，我想，或許對一些職場的朋友也有參考價值。
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談企業的價值觀與文化
企業的價值觀是否應該從中國歷史古書裡去找，會比較適合華人企業？還是應該從西方企業五百強裡去找比較適合自己的？
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「惠普的價值觀」對創業者的啟示
1937年8月23日，兩個剛從大學畢業不久的工程師聚在一起討論，最後他們決定創業、成立一家公司。他們在這一天開了第一次會議，把一些想法寫在紙上，這或許就是他們的第一份商業計劃書。
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Accenture如何走出自己的顧問之路
筆者的二兒子從美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）拿到電子工程碩士學位之後，就直接進入了Accenture這家公司工作至今。
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坦誠、尊重、妥協：聯想併購IBM PC部門的成功案例
前一篇文章〈文化差異如何影響企業融合──惠普併購阿波羅電腦的故事〉談到惠普不成功的併購案例；其中的主要原因之一，是因為企業文化無法融合，以致於造成人才的流失。
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文化差異如何影響企業融合──惠普併購阿波羅電腦的故事
1989年底，我從香港的惠普亞洲區總部調到美國加州矽谷的惠普總部。就在我調任之前幾個月，惠普併購了有名的圖形工作站公司阿波羅電腦（Apollo Computer, Inc.）。
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治國如治理企業治國如治理企業，領導者必須建立共同價值
一個社會要穩定發展，必須要有一個堅實壯大的中間階層。
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「我在中國惠普的六年」故事六──回顧1992年至今的改變
如同鄧小平說的，改革開放就是讓一部分人先富起來；雖然在這過程當中，免不了有一些貪腐的現象發生，但或許這就是中國大陸發展經濟必須付出的代價。