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程老師的文章
依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。
共 317 篇
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談「創二代」──從守成、布局、到放手改革
在我過去輔導過的群體裡面，有一個少數又比較特殊的年輕群體，就是所謂「創二代」；顧名思義，就是創業家的第二代、接班人、或是準接班人。
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科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題
機器人將來會不會取代人類的工作？導致人類的失業率大幅增加？
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從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事
美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，歷經千辛萬苦，中國華為公司的Polar Code（極化碼）方案，最終戰勝列強，成為5G控制信道eMBB場景編碼最終方案。
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宏觀的格局和視野怎麼培養？我推薦的 3 位作家與他們的成名作
2016 年 1 月 30 日我在 Facebook 上推薦了幾位美國經營管理大師和他們的書；這篇從我喜歡的兩位華人作家談起，談宏觀格局與視野怎麼培養。
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「創新」與「創業」，單項金牌與十項全能的差異
這兩天微信朋友圈都被在深圳舉辦的「全國雙創週」活動刷屏了；這個活動的全名是：「2016年全國大眾創業萬眾創新活動週暨第二屆深圳國際創客週」。
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世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」
人人都需要大師。學歷越高、事業越成功的人士，其實更需要大師。
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談「透明的溝通」建立企業內共識的巨大能量
在筆者的前面三篇文章裡，有兩篇提到了「溝通」的重要。今天適逢教師節，又是颱風過後的放假日，我就用我自己的實例，來談談「溝通」在企業經營管理中發揮的巨大能量吧。
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「團隊」和「組織」──新創企業的第一個成敗關鍵（組織篇）
作為一個服務於跨國企業的專業經理人，如同一顆棋子，只能任由大老闆決定該放到什麼位置。
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「團隊」和「組織」──新創企業的第一個成敗關鍵（團隊篇）
通常團隊形成之前，必定有自己的創意、想法、技術、產品和方向。創業團隊組成之後，依據團隊成員的技能、經驗和資源，就形成了團隊的核心能力（Core Competencies）。
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「團隊」和「組織」──新創企業的第一個成敗關鍵（前言）
「Terry and Friends」（簡稱T&F）是筆者和深圳灣創辦人共同創立、以微信群為基礎的創客創業社群。編按：深圳灣是一個以廣東深圳市為基地的線上媒體，也是我們的正式合作對象之一，經常將本站文章介紹給對岸讀者。
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從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
我在大學唸的是電子工程專業，畢業後服完兵役，加入一家小貿易公司擔任業務工作；兩年半以後，有幸被惠普台灣分公司招聘，於1979年3月成為跨國企業的員工。
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美、日、中電子產業的變革，是台灣未來寶貴的一課
我這個年代的所謂4年級生，有幸能見證到半個世紀以來的高科技產業變遷；比起今天的年輕人，對高科技浪潮的興起與衰退更有一份敬畏之心。
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台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
過去台商去大陸設廠，主要是因為要取得低成本的生產要素；人工成本、廠房土地、優惠政策等等，確實也讓台商增強全球競爭力。但是隨著大陸經濟發展，低成本的生產要素已經不再持續，大陸也由「世界工廠」轉型為「世界市場」。
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形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書
2016年1月30日，我在Facebook上推薦了我喜歡的一些美國經營管理大師、和他們所寫的書；今天，我就從我喜歡的兩位華人作家談起。
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人生的輸贏，不能只看當下！真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人
人生走過了大半輩子，如果說有所感悟的話，我最大的心得是，「這個世界是平衡的」。
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人生的輸贏，在於自我的價值與實現
人生走過了大半輩子，如果說有所感悟的話，我最大的心得是，「這個世界是平衡的」。
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以實例說明台灣在「工業4.0」時代的問題
過完的一個休閑溫馨的父親節之後，今天來跟各位談談「工業4.0」。在我前面文章談到「工業4.0不是台灣的菜」以後，有朋友在我的文章之後評論，「從鴻海出來的對工業4.0的了解，也不過如此的程度。」
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從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
這篇文章的目的，在於澄清電子代工業並非今日台灣經濟停滯不前的罪魁禍首，降低成本也不應該是人人喊打的過街老鼠。
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台灣轉型的關鍵：談「服務業」和「製造業」思維的差異
寫這篇文章的動機還是來自華航罷工，但主要想講的是「服務業」和「製造業」不同的地方、以及服務業應該重視哪些關鍵性的成功因素。
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肥了員工、瘦了公司？談國營企業經理人的專業因素
華航罷工引起了一系列骨牌效應。華航的子公司華信航空，由於爭取同工同酬遭到拒絕，結果也決定於中秋節罷工；如果華信罷工也成功的話，可能會帶動許多國營企業起而效法，爭取勞工應有的權益。