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程老師的文章

依標題與摘要整理程老師公開發表的文章。這裡只放摘要，全文請點進單篇，連到原刊媒體閱讀。

• 學習用「大系統觀」來看產業
  2020-03-09 吐納商業評論

  在Facebook上，有位朋友是做印刷電路板（PCB）設計的，他在版上開啟了「IC設計是不是夕陽產業」這個話題，於是引發了與IC設計工程師們的一場論戰。因為我一向不喜歡在Facebook留言串上做長篇討論，因此把想法寫在這篇文章裡，跟所有讀者們分享。

• 資金？業師？台灣的新創需要什麼？
  2020-03-03 吐納商業評論 談人事

  說到「台灣的新創需要什麼」，許多從事新創輔導的專家們會認為，台灣新創最需要的協助與資源是「資金」和「業師」；但我對這個問題有些不同的看法。

• 流程先、還是組織先？
  2020-02-25 吐納商業評論 談人事

  在企業中，是流程先或是組織先？孰輕孰重？這個問題很難有一個明確的答案；但我還是要投機取巧的說，兩者都重要。因為，依據產業別、產品別、上下游的不同，會有不同的看法。

• 東西方升遷因素中的「人」與「事」
  2020-02-18 吐納商業評論 談人事

  對於一般上班族而言，最關心的事情之一應該是「升遷」；只要能夠升官，薪資也就會跟著調高。然而在大企業中想要升遷，除了把「事」做好之外，「人」的影響力也不能忽視。

• 「是我笨，還是家電產品太聰明？」
  2020-02-10 吐納商業評論

  如果家電產業能夠將產品數位化、增加軟體應用，再與家庭助理互聯互通，則整個「智慧家庭」的生態系統就漸趨完備；如同魚幫水、水幫魚一樣，互利共生，商機是無限大的。

• 切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」
  2020-02-03 吐納商業評論 談人事

  未經仔細思考，就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式，很可能會從此打開「一罐蠕蟲」；也就是看似彼此支援合作，其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象，卻從此連成一串、導致更多問題。

• 成長與接班的策略步驟，是不一樣的
  2020-01-30 吐納商業評論 談人事

  企業在建構人事體系時，有許多不同的方法與步驟，而郭台銘所主張的「定策略，建組織，佈人力，置系統」，正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時，卻忽略在成長到接班階段時，潛在接班者必須瞭解的心法：將這個順序反過來做。

• 你要做第一個，還是最後一個？
  2020-01-15 吐納商業評論 談談創業的那些事

  在創業領域該做「第一個」領先者？還是「最後一個」收割者？如果要做「第一個」，就必須採取「創新型企業」的定位；如果要做「最後一個」，則要建立「高效型企業」才有可能成功。重點在於，創業者要面對現實，不要過於理想主義。

• 對的市場、錯的客戶
  2020-01-03 吐納商業評論 談談創業的那些事

  一項產品之所以會「叫好不叫座」，往往是因為企業搞錯重點，認為「自己的產品是主角」；而如果搞錯產品定位，就會找錯客戶，結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業，在策略上必須先找到主角在哪裡，否則就拍不成一場大戲了。

• 「搞錯重點的產品」
  2019-12-23 吐納商業評論 談談創業的那些事

  喜歡扮演「主角」本來就是人性，而過於強調「高科技」和「智能」的新創團隊，也就很容易掉入自我催眠的陷阱。本文以Lego這家知名公司過去的成敗歷史為例，分析近年「智能機器人」開發團隊經常出現的問題、以及因為忽略重點而導致失敗的原因：「搞錯重點」。

• 你的偉大創意，究竟有沒有目標市場？
  2019-12-12 吐納商業評論 談談創業的那些事

  創業失敗最主要的原因是什麼呢？當然就是「產品賣不出去」；換言之，同樣也可以說是「沒有目標市場」。既然創業成功或失敗都跟「目標市場」有關係，其重要性可見一斑。

• 更早到達目標市場，但也更早成為烈士
  2019-12-06 吐納商業評論 談談創業的那些事

  某些新創團隊產品有創意、目標市場明確、用戶需求和痛苦點也有掌握，但還是「叫好不叫座」失敗收場；然而許多創業者直到失敗，仍然不瞭解為什麼「既然叫好，為什麼不叫座」。那麼，就讓我們來看看一些案例、瞭解背後可能的原因吧。

• 長照產業中的高科技商機
  2019-11-25 吐納商業評論 談談創業的那些事

  如果政府能正視近年「少子高齡化」的社會問題，推出促進產業發展的政策、整合生態系統各個環節的領導企業、並結合產官學研的優勢向同一個目標市場前進，下一個可以媲美「十大建設」經濟高速發展時代的台灣，就指日可待了。

• 你的「問題清單」是什麼？
  2019-11-19 吐納商業評論

  當一個人在「第二人生」、也就是職場中經歷過困境後，就會有許多問題，需要尋找答案或解決方案；日積月累之後，心中自然就會有一份「問題清單」。而心中已經有這份清單的人，就會自動去尋找答案。

• 先求生存，再談理想──不一樣的長照事業
  2019-11-14 吐納商業評論 談談創業的那些事

  金字塔頂端高齡人口的需求，並不侷限在生理或安全的需求層次，更多的是在社會、尊重和自我實現的需求上。許多長照產業中的創業者，往往只看到基礎的生理和安全需求，殊不知必須從更高層次的服務中獲利，才能先生存下來、再為更廣泛的對象服務。

• 餐飲業也可以創新
  2019-11-05 吐納商業評論 從製造業角度看創新

  跨界才能創新，而從跨界觀點分析成功商業模式、以製造業角度解讀眾所熟悉的餐飲服務，或許可以激發更多創意。而同樣的觀察方法，也可以跨進其他服務業，碰撞出更多火花、創造出新的商機。

• 共享辦公室商機遍地，但該如何掌握？
  2019-10-31 吐納商業評論 從製造業角度看創新

  科技進步加上網路普及，使得許多開發中國家在基礎建設上得以「彎道超車」；而這種進步的速度，也迫使已開發國家的企業必須提早進行全球化的貿易與佈局。這裡面存在著許多商機，你能掌握嗎？

• 「會拉馬的兵」怎麼不見了？
  2019-10-28 吐納商業評論

  不久前的一場搭機經驗，讓本文作者提醒企業經營除了要消滅「不拉馬的兵」，是否也要檢視「會拉馬的兵」是否還在。如果還在的話，是否還在拉馬、還是只在放馬吃草？

• 共享辦公室的蝴蝶效應
  2019-10-21 吐納商業評論 從製造業角度看創新

  本系列文章將持續解析「共享經濟」所創造的價值來源；唯有創造價值，才能有可實現的商機和模式。如果能洞悉新模式的「蝴蝶效應」、並將產生的價值納入新商業模式的獲利，就有可能價值連城。

• 共享辦公室有商機嗎？
  2019-10-16 吐納商業評論 從製造業角度看創新

  前一篇文章〈談共享經濟〉中，談到共享辦公室失敗的案例WeWork；並且總結失敗的原因，在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商，而不是共享經濟的核心精神：提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼，共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡？